PG电子,PG电子官方网站,PG电子试玩,PG电子APP下载所以开店成为接下来最重要的事。按照许颖婷说法，是“希望有野心地扩展”，目标则是“对于麦当劳是空白一块”的三四线 月麦当劳就宣布出售中国特许经营权，在长达一年的数轮出价中，最终中信和凯雷能够干掉此前的“德同-贝恩-物美”、“首旅-三胞-中国化工集团”等组合，原因则是“中信拥有很好的政府资源，以及地产网络”，这是麦当劳极为看重的，也被认为能够与麦当劳的餐饮经验产生协同效应，有利于接下来进入更多的城市，开更多的店。

　　但这种重资产的经营模式同样限制了麦当劳的开店速度。虽然最近五个季度中麦当劳在中国的同店销售额都呈正增长，但他们所面对的未来并不如意。肯德基、德克士等竞争对手的门店数量及进入的城市比它更多，而且我们在有关麦当劳的报道中，也多次说过，麦当劳的品牌形象和它刚进入中国市场时已经不可同日而语了。在全球范围内，麦当劳都面对着在年轻人当中失去品牌号召力的问题。但为了保持增长，麦当劳必须要接触更多的消费者，也就是麦当劳在此次合作中一直强调的市场渗透率。

　　所以麦当劳也曾表示将会出售他们在台湾的 413 家门店给特许经营商，从而削减运营成本，加快决策速度，提高餐厅增长;韩国市场的特许经营权，其实是和中国市场一起，被宣布要出售;至于日本市场，则和中国有些相似，他们在日本设立子公司，管理大约 3000 家餐厅，其中三分之二为特许经营店，他们会将五分之一的店铺销售额作为特许经营费交给麦当劳日本。同样在 2015 年，为了改善经营状况，麦当劳决定出售大约 15% 的公司股份，让外部投资者来参与管理。

　　而从去年传出出售中国区特许经营权开始，有关产品和服务质量，以及食品安全等问题就已经成为了受关注度高的问题。而此前几乎对麦当劳造成毁灭性打击的福喜食品安全事件就曾被质疑和麦当劳放开加盟有关。麦当劳在新闻稿中对于这个问题的回复是“绝不妥协”，称其全球超过 80% 的麦当劳餐厅都由当地的特许经营商持有和管理，但还是那个问题，没有一个特许经营商拥有几千家门店。当然并不是说中信和凯雷的控股，一定会带来食品和服务品质的问题，但对于麦当劳来说，一定是意味着更高的风险。